1月17日，集團召開2023年項目工作“提前推”專題匯報會，聽取了企業管理部、技術成本部、建設分公司、房開分公司、博達公司、水勘公司六個公司（部門）2023年項目工作思考和謀劃情況，落實集團領導“要早謀劃、善于謀劃、用心謀劃”要求，明確下一步目標、理清思路、謀劃舉措、開創新局，確保2023年工作實現“開門紅、全年紅”。 

會議指出，2022年集團上下經受住了空前考驗、穩住了基本盤，但也要清醒認識到，經濟穩步向前面臨較大壓力挑戰。我們要堅定目標、把握主動、自我加壓、強化措施。

會議要求，集團上下要圍繞2023年目標任務，狠抓工作落實，在項目謀劃上要更深入、更細節、更精致。集團及下屬企業要打通信息共享渠道，構建上下聯動機制，確保項目推進工作提質增效；謀劃項目不能只看城市內，更要關注城市外，要突破瓶頸因素，轉變結果思維，形成價值思維。各部門要貫徹新發展理念，堅持系統謀劃、統籌推進，打破傳統的戰略規劃，形成新布局。

會議指出，在謀劃道路上放寬思維，要注重項目的可操作性，除了尋求目前已成熟的項目，更要在各領域、各個方向去生成項目、去創造項目，在不同的融資渠道下功夫，促成一批符合政策、滿足融資、切實可行的項目；對已經謀劃好的項目要提前推動征拆工作，落實專人對接；對已經落地實施的項目，要加快前期手續的辦理，實行分組作戰、掛圖作戰、倒排工期的方法追趕進度。

會議強調，解決項目推進中需要突破的重點問題，謀劃一批切實可行的項目，抓好經濟穩進提質。聚焦第一季度“開門紅”、聚焦重大項目推進，牢牢把工作主動權抓在手里。